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[原创] 《电话营销管理软件》赠送中

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《电话营销管理软件》赠送中

2008年,金融风暴席卷全球,中国经济也受到很大程度的影响。房地产业持续低迷,家装行业也受到了
前所未有的冲击。为了帮助中小型家装公司走出困境,度过寒冬,修平家装营销网精心策划并推出了《
电话营销管理软件》,该软件在一定程度上可以帮助家装公司建立自己的电话营销体系,提高电话营销
人员的水平和工作效率,从而帮助广大家装公司提升业绩。
    自2008年11月16日起至2008年11月30日,我们将向订购《家装公司全面营销解决方案》的客户赠送
《电话营销管理软件》,名额为前30名。
    【相关链接】  电话营销管理软件
    《电话营销管理软件》是由修平家装营销网策划并开发的专业用于电话营销管理的软件,该软件集
电话营销的策划、电话沟通的话术设计、打电话和接电话的全部记录功能于一体,将2008年12月1日起正
式对外销售,销售价格为188元/套。

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[URL=HTTP://WWW.xiuping8848.com]修平家装营销网:http://www.xiuping8848.com
QQ: 781930609;465595107
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修平家装营销网,让每一个家装人都成功![/URL]
为什么有人能将家装做起来——修平家装营销网
修平老师,您好!
    我们的情况大体是这样的:我以前做过两年地砖方面的生意,从去年后半年开始学了将近一年的装饰设计,今年七月份学完,借助西安的一个装饰公司,在你们市办了个分公司。
     人员方面没有十分有经验的人,十月份开业,想着冬天了没必要招人,所以现在基本上都是自己人,总共有四五个。年后我打算招一个有经验的设计师,和一个业务部经理,再配2--4名业务,再联系几个项目经理。
      现在的地点也有些偏僻,地方也很小,整个办公空间只有近20平米。我想着年后找一套地点位置比较好的单元楼做为办公地点。
      开业现在有两个月了,只接了一个单子,马上做完了,因为刚开始,总体算下来还赔着。现在每天出去业务都能要回来业主电话,而且有时候和建筑方、物业等方面 还能拿到一部分平面图和业主电话,但是联系之后都感觉没效果,现在我们的感觉就是很茫然,面对熟人介绍的客户,还有联系回来的电话,都觉得无从下手。
      联系的客户里面,有几家已经来具体沟通过,我们都给做出了方案和报价,感觉报价跟其他公司比起来已经是最低了,但最后单子还是飞了,不知道具体在哪个环节没做好。
      再一个我们在经济方面也不是很宽裕。
      结合以上种种,我们现在非常困惑,希望修平老师可以指点迷津!给出具体的有效方法,不胜感激!!!

你好!
看了你的来信,我也想了很多。今年象你一样,刚开业的,或经营有一段时间的,但业绩不理想十分苦恼的客户很多,为什么会这样呢?
我认识一个朋友,也是做家装的,从2000年就开始做,那时应该说是家装行业发展的最好时机,由于做的比较早,公司一度成为当地的名牌公司,2003年业绩达到300万元,成为当地最好的公司(三级城市)。但2004年起,公司就停滞不前,目前业绩下滑到每个月不到20万元,这些年不少员工从公司里走去,独立开公司,也都做到每年二三百万元的业绩。他一直在问:为什么,为什么我做得早,现在却发展不下去?为什么有那么多员要去自己开公司?为什么外地公司一来,当年就能做到500万、800万元,有的还做1000多万元?
我想,你心里一定也有很多的为什么。

其实,我们多数人在创业过程中,过多地关注于结果,却忽略了对过程的重视。也就是说,你这一段时间是怎么做的,都做了什么,才是决定你业绩的最终原因。没有过程,就不会有结果!你公司从十月份开业,都做了什么呢?
1、  做了详细的市场调查吗?对所有的楼盘信息都了如指掌吗?——可能没有!
2、  根据自己的能力和实力,进行了比较明确的定位吗?——可能还很模糊!
3、  聘用了比较有实力的人员吗?对员工进行了详细的培训吗?——可能没有!
4、  制订并形成了公司的特色优势吗?——可能没有!
5、  制订并有详细的市场开拓策略吗?——可能没有!
6、  有一定的广告宣传吗?——可能没有!
7、  有自己特色的材料、设计或工程管理的优势吗?——可能没有!
8、  自己经常学习吗?自己经常向智者去求教吗?——可能没有!
……
如果你没有这些过程,怎么会有业绩呢?上天不会照顾没有为过程而付出的人的!只
要你认真去做这些过程,上天一定会照顾你的!
我们可能看到了东易日盛的成功,看到了业之峰、龙发的成功!有的人把这些归结为他们做得比较早,他们的起点比较高(能力比我强、资金比我多、时机比我早),可是,又有多少人去研究他们创业的过程呢?他们去北大学习工商管理的时候,你看到了吗?他们到国外去学习设计、考察材料的时候,你看到了吗?他们聘请许多专家,对公司的管理进行规范、对员工进行培训、对每一个广告进行策划的时候,你看到了吗?如果他们没有这些过程,他们也就不会有这些结果;如果你采取和他们一样的过程,你也就会有和他们一样的结果。
可是,今天还是有很多家装公司的老板,不要说去做这些过程,连自己个人的成长,也不值得花钱:他们从不去参加培训,从不出去考察同行的经验,甚至连买一本30元的管理书籍,也觉得没有必要!
人和人之间,到底有多大的差别?
其实差别就在于人们的观念不一样!成功者之所以成功,是因为他们有成功的观念,失败者之所以失败,是因为他们有失败的观念!
观念决定成败!

好,以上我们谈了一些观念性的问题,希望能深深地刺激你的思维:
要发展,就要求变!维持和过去一样的观念,结果和过去还会一样!

现在我们来谈一些具体的问题:
1、为什么很多朋友介绍的客户没能签单?应该说朋友介绍的客户,签单率是比较高的,如果他们都很难签单,那么业务员联系的客户就会更难签单了!
首先我们换一个思维,假如你是家装客户,你会选择什么样的公司呢?
□规模比较大的公司              □20平方米的小公司
□比较有名气的公司              □名不见经传的公司
□有多年施工经验的公司        □刚开业的公司
□设计师比较出色的公司        □都是实习设计师的公司
□店面布置比较有品位的公司 □店面很简陋的公司
□有特色有优势的公司           □毫无特色的公司
□管理比较规范的公司           □管理一看就很松散的公司
□能够持续经营下去的公司     □不知道能干多久的公司
……
以上这些,就是你与一些公司的差距,所以,这就是你近期要努力改进的地方,如果你各方面都比别人差,凭什么要求客户来你这里签单?你到底能给客户什么样的保障?就象你说的,自己可能都没有信心了,那么即使签单了,售后保修的承诺还不就是一句空话吗?
具体的改进方法,我们在《家装公司全面营销培训教程》当中,有详细的论述。

2、现在我们来谈,为什么这么长时间,你们只签一个单?
原因在哪里呢?就是这一段时间,你们没有足够的客户量。按目前你们的实力,即使签单率只有10%,如果客户量足够,也不止只签一个单。我们做个假设:
签单率暂时不提高,暂订为5%(一般型的公司,签单率应该在10-30%):
每个月谈20个客户,就可签1个单;每个月谈40个客户,就可以签2个单。你们现在每个月签不到1个单,所以,你们的客户量一定是很低的;如果你们要想多签单,就是要多谈客户。
那么如何才能有足够的客户量呢?有两个根本性的办法,一个是形成自己的优势,有特色,自然上门的客户就会多一些,没有特色的公司,花费很大的广告费,也很少有客户光临;第二个问题,就是要加强宣传,首先你要让更多的客户知道你,如果很多想装修的客户,连你公司的名字都没听过,又怎么会去你们公司呢?所以,安排广告或业务员宣传,是很有必要的。广告怎么做,业务员怎么去跑业务,我们的教程当中,也有很好的培训。

3、目前你们资金实力不是很雄厚,怎么办?
我不知道目前你们总体的实力是怎样的,但我想,由于前期经营不当,所以,可能会亏损了一笔钱。不过,没关系,困难再大,也有解决的办法。方法在我给一个公司的答复中有,你可以看一下《答唐山某公司》。
现在我们来谈一下,来年的投入计划:
首先,在你们市这个经济目前还不是很发达的地区,观念保守的家装公司大有人在,他们会和你一样,广告投入的比较少,如果你能采取反向思维,多做广告,你的公司就能很快的成长起来,后来者居上。
第二,前半年艰苦一些,不要求有多大利润,将资金投入到店面建设、竞争力培育和广告宣传上来,做出自己的品牌!我们做这样一个规划,2008年是你的品牌建设年,以后,才是你的利润建设年;而前半年,我们则又是品牌基础月,就是多做业务量,在半年时间内做到50个客户,下半年就会形成一定的口碑,那么下半年就会做得更多。所以,上半年我们要采取低价位扩张的办法(这是由于你们的实力所决定的,既没有品牌,也没有特色,还没有人才),只要赚够日常开支和广告费就行。广告的投入有一个时间性,前期的量要大,后期形成了一定的品牌优势,就可以减少广告的投入,可改为减少期数,增大版面。当你投入的广告达到一定密度后,品牌效应就建立起来了。
第三,资金不到位怎么办?只要有策略支持,我认为可以适当借一部分款,这样,创业时就会有更大的压力,人都是被逼出来的,没有压力就没有成就!另外,也可以找一些人合伙,吸引投资,借别人的钱做事,比单纯靠自己的钱做事,要成功快速得多!同时,可以给员工股份,吸引员工投资,这样就可以缓解你的一部分资金压力!
当然,解决资金压力的最好办法,就是多做业务,当你们有了自己的特色以后,就可以在短时间内做更多的业务,有更多的业务,就可以做更大更多的广告,有更大更多的广告宣传(业务员宣传),公司的品牌就会越响,客户量就会越多,签单量就会越高。
成功者都不是平常人,所以,要想做起来,就要采取非常的办法,和平常人一样,和别人的思路一样,怎么会成功呢!

因此,我建议你订一个这样的计划:
1、  利用一个礼拜,制订2008年的发展规划。
2、  在年前形成年后的市场营销思路——以小区为重点,见《答唐山某公司》
3、  如果你不想订购我们的教程,建议你多阅读《一个女设计师的故事》,一定会有很大的收获
4、  给自己做一个《崭新人生启动》,让自己明确自己的目标、压力,找到成功的方法

最后,给你讲一个故事:
有两个穷人,他们都只剩下最后100元钱。
有一天,他们在路上遇见了上帝,上帝说:“你们想富有吗?”
他们都说“想!”“非常想!”“做梦都想!”
上帝说,“那你们付给我99元,我就会告诉你们致富的方法”
有一个穷人说“那我就穷得连一餐饭也吃不起了,你当我傻呀!”说完,他就走了,去一个工地干起了零工。
另一个穷人想了想说“反正100元也吃不了几天,对我来说,100元和1元的结果其实都是一样的,不如给你99元吧!”
三年后,这两个人又相遇了。一个还是兜里只剩下100元的零工,另一个却已经是腰缠万贯的大老板。穷人问富人“你是怎么富起来的?”富人说,“我用99元从上帝那里买到了一个富有智慧的头脑,脑袋贫穷才是真地贫穷!”

祝你2008年心想事成,做出一番成就!

一套能彻底改变你家装营销观念和经营管理方式的教程

让你的公司签单量提高三倍以上的方法性教程

《家装公司全面营销解决方案》
    本教程是一套三合一教程,由《家装公司全面营销培训教程程》、《家装之星经营模式》和《家装公司管理模板》三部分组成,她汇集了修平家装营销网最优秀的教程内容,集观念更新、营销教程、营销方案、营销模式、装修模式、质量管理、员工培训、公司管理、团队激励等于一体。
    应用本教程,首先会使老板或经理在观念上有很大的启发,正如修平先生所言,成功在于观念!其次,通过详细的营销分析,能使家装负责人迅速抓住营销工作的重点,从而建立起最有效的销售策略,让家装公司开始进入稳健经营阶段!
    经多数家装公司负责人使用实践:
    购买本教程仔细阅读一周后,即能全面理清家装营销思路,树立起经营企业的强大自信!
    使用本教程当中的部分内容对员工进行培训后,能立即引起员工的强烈共鸣,激发起工作热情、学习热情,产生自信和对公司的信心!
    应用本教程中部分内容,即可使公司的被动局面有所改善,全面执行本教程三个月时间,即能在当地培育出一定的竞争优势,使业绩得到10-50%的增长(因个人学习力和执行力的差距)!
   《家装公司全面营销培训教程》是一套集《家装公司营销教程》、《家装营销的五项黄金法则》、《业务员培训教程》、《业务团队训练教程》、《设计师签单培训教程》、《家装公司经营管理系统工具包》、《旺季攻略》、和《家装门诊》为一体的综合性教程。本教程主要集家装营销理论、家装营销实战方法和公司员工培训为一体,是近年来,中国家装营销理论界颇具深度的作品之一。
    《家装公司全面营销培训教程》系尹修平先生原创作品,不仅对家装营销的理论有更深入的分析,同时也包含了大量丰富的实战对策,其中关于员工培训的教程,可以在一定程度上对提升员工业务能力、端正员工工作态度、激发员工工作热情。订价:498元
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    我们的服务承诺:
    凡购买全套教程一律免费提供最低一年的更新版本,凡购买全部教程的客户一律免费享受长达一年的经营管理咨询解答服务!
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    手机:13864651225;15966090021
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    修平家装营销网,打造中国中小型家装企业营销策略联盟,致力于成为中国家装营销第一品牌!让每一个家装人都成功!

[ 本帖最后由 我要你记得 于 2008-11-27 16:19 编辑 ]
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