1，公司中高层，一定要保持积极与乐观的心态，给全员减压；坚信：寒冬过后，春天就会到来！！
2，稳定团队：加强员工的深入沟通，鼓舞士气，增进与员工的感情；面对痛苦期，稳定团队，至关重要。避免销售团队与优秀销售精英的流失。
3，增收：
有效购买客户由店长或主管，主要跟进与服务；新人与经纪人全员以租赁为主，重点开发租赁房客源。
根据自身区域优势调整业务模式，探寻增收手段，开拓蓝海。
4，节支：
门店：对于门店存留，要分析，是门店位置有问题，还是人员有问题；如果人员有问题，调整人员，确实是门店位置问题，可以适当关店降低成本。
人员：对于人员，适当裁员，由被动变主动。对那些心态消极，工作不努力，负面影响大的人员，及时果断除名；对公司的管理精英与销售精英，想尽一切办法留住。
&底薪：重新评估销售人员的底薪，如果底薪偏低，达不到员工基本生存费用，公司适当给与补贴，让员工能度过痛苦期；避免人员流失，留住精英，是最好的降低成本的方法，否则，公司的销售精英流失，基本业绩不能保证，那是最大的痛苦。
广告：对于买卖广告费用降低与调整，适当加大租赁广告的投入。
房客源：全员深入目标社区，开发房客源，增加房客源量，降低房客源的采集成本。
5，淡季练兵：
加强内部培训与提升，锻炼与提升队伍，一旦市场好转，积极应战。培训能够平和和转移员工的浮躁与消极心态，“虽然收入不高，但我们还是有收获的，能学到更多知识与技能”。从而稳定团队与士气。
6，加强区域内中小公司的联盟，增加沟通与合作。适当放宽房客源的合作方式。相互交流与分享生存之道！
房产中介，坚持再坚持，挺过“黑暗”，“黎明”就在眼前。
大江东去浪淘尽，数风流人物还看二手市场！！！
周小姐
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